1)       Indikator.  Indikator dari manajemen perubahan adalah sebagai berikut :

          a)       Tim Kerja. Penyusunan Tim Kerja dilakukan dengan memperhatikan 

          hal-hal sebagai berikut  :

                     (1)       Pembentukan tim disusun untuk melakukan pembangunan  Zona

                                 Integritas menuju WBBM.

                     (2)       Penentuan  anggota  tim  dilakukan  atas perintah dan

                                 pertimbangan  pimpinan melalui surat perintah kepanitian.

        b)        Dokumen Rencana pembangunan Zona Integritas menuju WBBM.  
        Dokumen Rencana Kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBBM
        penyusunannya dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

 

                    (1)       Penyusunan  rencana  kerja  pembangunan Zona Integritas    

                               menuju WBBM.

                   (2)       Penyusunan dokumen rencana pembangunan Zona Integritas
                              menuju WBBM harus memuat target-target prioritas yang relevan
                              dengan tujuan pembangunan Zona Integritas menuju WBBM.
 
                   (3)       Mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan
                              Zona Integritas menuju WBBM harus disediakan dan memadai.

 

       c)       Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas menuju
       WBBM. Dalam pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan hal-hal     
       sebagai berikut :
                 (1)      Pelaksanaan kegiatan pembangunan Zona Integritas dan WBBM 
                           mengacu  pada target yang direncanakan.
                                                                                                                                                   
                 (2)       Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan
                            Zona Integritas menuju WBBM.
 
                 (3)       Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi 

.

      d)        Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja. Perubahan Pola Pikir dan
      Budaya Kerja dilakukan dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

                 (1)       Pimpinan menjadi role model dalam pembangunan Zona Integritas

                             menuju WBBM.

                 (2)       Penetapan agen perubahan dalam pembangunan Zona Integritas.

                 (3)       Pelaksanaan  Pelatihan  Budaya  Kerja  dan  Pola Pikir.

                 (4)       Seluruh Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona
                             integritas menuju WBBM.

.

   2)       Target

  a)       Meningkatnya komitmen seluruh jajaran, baik pimpinan  maupun       

 anggota tetap AAU (militer  dan PNS) dalam membangun Zona  Integritas  

 menuju WBBM.

            b)        Terjadinya  perubahan  pola  pikir  dan  budaya kerja  pada satuan    
           kerja AAU yang diusulkan sebagai  Zona  Integritas menuju  WBK / WBBM.

 

           c)        Menurunnya  resiko  kegagalan  yang  disebabkan kemungkinan
           timbulnya resistensi terhadap perubahan peraturan perundangan-undangan.

Open chat
1
Hubungi Kami
Zona Integritas AAU
halo,
ada yang bisa kami bantu?